Kako uspešni menadžeri inspirišu svoje zaposlene? Kako generisati entuzijazam, spojiti različite ličnosti, fokusirati ih na misiju i voditi timove prema ostvarivanju visoko postavljenih ciljeva? Pre gotovo deceniju Galup organizacija je pročešljala bazu sa više od milion zaposlenih i njihove intervijue sa menadžerima da bi identifikovala elemente koji su odlučujući za održanje izvrsnosti učinka zaposlenih. Ovi elementi su obelodanjeni u bestseleru iz 1999. First Break all the Rules. Galupova studija danas uključuje 10 miliona zaposlenih i njihove intervjue sa menadžerima iz 114 zemalja na 41 jeziku. U 12 elemenata autori istražuju Galupov uvid u najnovija otkrića na polju psihologije, teorije igara, sociologije i ekonomije. Napisana za menadžere i zaposlene u velikim i malim kompanijama, 12 elemenata objašnjava šta svaka kompanija treba da zna o kreiranju i održavanju angažovanosti zaposlenih.

Ova knjiga nastavlja rad pokojnog, sjajnog, Pitera Drakera. Rod Vagner i Džim Harter su pogodili pravo u centar, davali su koncepte, dokaze i praktične savete koji će voditi ka potrebnoj revoluciji u teoriji i praksi upravljanja. Poglavlje o psihologiji plate mora da pročita svaki mendažer. Ako pročitate samo jednu poslovnu knjigu godišnje, onda to mora biti 12 – dr RIČARD FLORIDA, Profesor na Univerzitetu Džordž Mejson i pisac knjige Uspon kreativne klase.

Ova predivno dokumentovana knjiga daje nam jasan uvid u elemente koji povećavaju učinak u organizacijama. Praktična upotreba saveta u 12 će sigurno povećati produktivnost vaših radnika – dr ED DINER, Počasni profesor psihologije na Univerzitetu u Ilinoisu.

12 je veoma čitljivo štivo koje nam kazuje šta dobri menadžeri rade da bi im se radnici angažovali i da bi došli do poslovne korsiti koja iz angažovanja proizilazi. Istinski paktična i vredna knjiga za poslovni svet  – dr FRENK ŠMIT, profesor za ljudske resurse, Odeljenje za upravljanje i organizaciju, Univerzitet u Ajovi.

Sadržaj

Uvod
Vrednost angažovanja zaposlenih
Prvi element:
Treba da znaš šta se očekuje od tebe
Drugi element:
Sredstva za rad
TrećI element:
Prilika da radim ono u čemu sam najbolji
Četvrti element:
Priznanje I pohvala
Peti element:
Nekom na poslu je stalo do mene kao do osobe
Šesti element:
Neko na poslu podržava moj razvoj, mentorstvo
Sedmi element:
Moje mišljenje se uvažava
Osmi element:
Veza sa misijom kompanije
Deveti element:
Saradnici posvećeni kvalitetnom obavljanju posla
Deseti element:
Radim sa jednim od mojih najboljih prijatelja
Jedanaesti element:
Razgovor o napretku
Dvanaesti element:
Prilika za učenje I napredak
Element za sebe:
Problem sa platom
Šta sjajnim menadžerima treba
Poslednja beleška:
Suština sjajnog upravljanja
Beleške
Zahvaljujemo se
O autorima

 

Preporučujemo

Preporučujemo

 

Kako kreirati, ovladati i dominirati tržištem

Kako kreirati, ovladati i dominirati tržištem, Filip Kotler

Upravljanje u novom društvu

Upravljanje u novom društvu, Piter Draker

Procena i unapređenje radnog učinka

Procena i unapređenje radnog učinka, Dik Grout